为进一步增强服务高质量发展的能力和水平，切实改变工作作风，宁波保税局市场监管分局以“八八战略”为引领，积极部署蹲点调研，深入企业开展为期1个月的“不打招呼”随机实地走访，通过沉下心来摸实情、扑下身子办实事，确保切实解决区内企业关心的症结难题。
　　问诊听情，坚持“调”“研”并重。分局紧扣区域高质量发展目标，积极部署落实调研计划，以局长或分管局长牵头、科室骨干为成员，组建了3支调研走访小分队，分别深入一线重点企业开展调研。分局重点围绕食药安全主体责任、企业生产经营情况等进行座谈交流，并且切入“很多跑一次”、放心消费建设、市场主体高质量发展、基层党建等年度重点工作，详细调查实效是否落地、机制是否畅通、方式是否适应，准确把握企业发展动态。
　　问难解忧，坚持“抚”“扶”并举。分局坚持问题导向、目标导向和效果导向，聚焦年度“四有四体现”目标，认真梳理问题清单和责任主体，切实做到查清问题不留疑点、靶向帮扶不留遗憾、施措到位不留隐患。针对区内食品、药品企业，分局深入了解企业的需求和存在的困难，回应企业关切，做到即知即改、尽早见效，并且进一步强化第一责任人意识，切实排查风险隐患。针对区内重点上市企业，分局了解企业在广告内部审查方面是否加强管理，调研企业在市场经营过程中，是否遭受商标侵权、不正当竞争等方面的困扰，并及时加强帮扶指导。
　　问情有术，坚持“常”“长”共进。分局进一步提高政治站位，拉高工作标杆，逐步形成走访调研活动的常态化、长效化，并且将结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，做到每年到一线企业调研2个月以上，为企业开展后续的帮扶收集第一手宝贵资料。要确保将实地调研的成效落到实处，做到面对面能解决的问题，尽早尽快解决，重大共性难题，专题讨论解决，上级关注问题，上报协调解决，真正做到事事有回应、件件有落实。同时，分局建议企业通过慈善公益行为，发展教育、社会保障和医疗卫生事业，帮助发展社会事业，提升企业的形象。